haijiao2021@gmail.com

图5：小米智能手机历年销量图6：单个互联网用户平均收入（单位：元）智能手机及互联网服务业务最核心的三个假设点在于手机销量、手机单价、互联网ARPU值，其中互联网ARPU值数据可以用软件收入和硬件收入之比进行假设。给予手机硬件业务5%的净利率，互联网服务业务25%的净利率，可以对上述三个变量进行敏感性分析。悲观情形即2亿部销量、1000元ASP、10%软硬件收入比对应150.00亿元净利润，中性情形即2亿部销量、1000元ASP、15%软硬件收入比对应175.00亿元净利润，乐观情形即2亿部销量、1000元ASP、20%软硬件收入比对应200.00亿元净利润。

责任编辑：田原房企并购王的脚步不会停止。在万达之后，融创又一个大型并购发生了，这次是与云南城投集团之间的交易。云南城投背后，是交易标的的创始人邓鸿，西南区域著名的“会展大王”，做文旅、城市综合体起家的地产商。经过多年积累，邓鸿旗下公司拥有多个文旅和会展项目，其中大部分是可售物业。

召回公告中没有透露金属污染的来源。然而该公司希望每个人都将该批次的牛肉立即丢弃或将其返还给他们购买的地方。值得注意的是，目前没有关于这种肉类的任何不良反应的报告，但由于涉及的材料以及食用金属污染肉类的人可能会生病，美国农业部仍认为健康风险为“高” 。

“莆田系”之所以扎堆进军医美分期，王思璟认为，首先是因为医美行业发展越来越好，国人整体对医美的需求更大；其次，医美本身价格偏高，目前非手术类医美项目价格在1000~8000元左右，手术类医美项目价格在几千元至几万元不等，少数项目价格更高；最后，医美分期能满足求美者、医美机构、网贷机构各方的需求。求美者有降低成本的的需求，医美机构有通过医美分期获取更多求美者消费的需求，网贷机构则需要医美机构为其引流分期目标用户，增加平台用户量。

1997年，搜狐茶水间里，贴满了他们崇尚的格言，这些格言多达17条。其中著名的有：扁平化管理、流动结构，一万年太久，只争朝夕等等。到2001年，“流动结构”、“扁平化管理”等原来被奉为经典的信条全被拿掉了。搜狐原来以项目为导向，部门之间划分不是很清楚，有了一个新目标就做，大家一起扑上去做，这个项目完成，人也就散了。那时候搜狐发展得很快，那时候所有的信息都反映到张朝阳，所有的事情都要张朝阳发号施令处理，张朝阳是总指挥。“100人的时候还来得及，公司大了之后，各个方面的问题都来了，各种各样的法律问题、政策问题等着我处理，我忙不过来了。”创业时候留下的神话，现在成了公司发展的弊病。张朝阳创造了这些神话，也要由他一个一个打破。2001年，搜狐开始建立秩序，拒绝越级汇报，拒绝没有计划的流动。

看来看去，似乎微信对电商这一块一直没怎么动手。这在很大程度上是因为腾讯的电商基因天然缺失。倒也不是没卖过货，但之前做的拍拍早已被证明失败，平台业务打不过淘宝，物流上也做不过京东，最后不得已转手给了京东。可能也是这个原因，腾讯这些年虽在电商、新零售屡有布局，但微信一直把电商版块深藏在二级入口的位置。